Desde su apertura, el evento planteó una reflexión clave: la sostenibilidad no puede construirse únicamente desde políticas, indicadores o grandes estructuras institucionales, sino desde la acción colectiva y la corresponsabilidad entre actores locales, regionales e internacionales. En ese marco, el Liderazgo Sostenible fue entendido como una práctica cotidiana, profundamente vinculada a la ciudadanía activa, al fortalecimiento del tejido social y a la capacidad de generar consensos para el bien común.

Uno de los componentes más importantes fue el conversatorio internacional “Ideas que transforman territorios: Liderazgo Sostenible en Latinoamérica”, en el que participaron representantes de instituciones de Perú, Colombia, Brasil, Guatemala y Bolivia, todas ellas ancladas en procesos comunitarios y en la construcción de capacidades locales. Las intervenciones, moderadas por Paul Rocca Gastelo, integrante de la Red de Líderes Sostenibles, abordaron temas como educación ambiental, economía circular, restauración de ecosistemas, seguridad hídrica, inclusión social y empoderamiento ciudadano. Más allá de los resultados cuantitativos, los testimonios coincidieron en que el impacto sostenible se consolida cuando las iniciativas nacen desde el territorio y responden a las realidades y saberes de las comunidades.

De parte de Colombia, participó Joaquín Navia de Ecovida, una organización que viene trabajando en la restauración de ecosistemas en Yumbo (Valle del Cauca), apoyados en la población local y voluntarios corporativos. Como parte de su experiencia, compartió las iniciativas de comunidades sostenibles, agricultura regenerativa, emprendimiento social, equidad de género y restauración de cuencas hídricas a través del proyecto Agua para Todos, orientado a garantizar seguridad hídrica.

Antonio Camposeco, representante de Yax Transforma, una cooperativa guatemalteca que procesa desechos plásticos para convertirlos en madera plástica, compartió algunos de los resultados de este proyecto que ya ha recuperado más de 70 toneladas de plástico en 15 municipios, integrando a jóvenes con discapacidad, madres solteras y adultos mayores. Asimismo, Destacó la transformación de la percepción de la basura, entendida ahora como recurso y oportunidad.

Por otro lado, Brasil se vió representado por Renato Rosas, de la ONG OCAS, una organización con presencia en Belém do Pará, corazón de la Amazonía. En el intercambio se puso énfasis en la necesidad de que las soluciones surjan “de dentro hacia fuera”, respetando el conocimiento ancestral y empoderando a las comunidades amazónicas, especialmente a las mujeres; grupos con los que OCAS trabaja prioritariamente.

En cuanto a Bolivia, Jekuaá Bosque Escuela se presentó a través de Carolina Descarpontriez, resaltando su iniciativa que promueve la educación ambiental, la investigación, el emprendedurismo y el ecoturismo. Su mensaje central fue claro: “no se puede amar lo que no se conoce”, poniendo el foco en la conexión emocional con la naturaleza como base del cambio,con los niños y adolescentes como protagonistas.

Finalmente, Solidaritas Perú participó con las intervenciones de Rodrigo Ormeño, quien puso en valor dos de sus programas: Voluntariado en Liderazgo Sostenible dirigido a jóvenes universitarios e Innova Indígena, para líderes y jóvenes indígenas amazónicos. Ambos programas cuentan con un componente formativo, que luego pasa a la acción con el Festival Juvenil por la Sostenibilidad en el caso del primero; y la generación de una idea de proyecto de innovación social en el segundo.

A lo largo del diálogo, se destacó el rol estratégico de los jóvenes y de las mujeres en la transformación social, así como la necesidad de reconocer el conocimiento ancestral como parte fundamental de los procesos de gobernanza. Se reiteró que no es posible hablar de sostenibilidad sin equidad, ni de desarrollo sin participación. En ese sentido, el evento subrayó que una gobernanza sostenible implica escuchar, articular y construir soluciones de forma colectiva.

La jornada también marcó el cierre de diversos programas de formación en liderazgo e innovación social, además de la presentación de los resultados del Festival Juvenil por la Sostenibilidad 2025, que logró impactar a más de 750 jóvenes en seis países de Latinoamérica. Estos procesos formativos fueron resaltados como herramientas clave para garantizar la continuidad de los esfuerzos y para fortalecer una ciudadanía comprometida con los desafíos del presente y del futuro.

El evento concluyó reafirmando que el Liderazgo Sostenible no responde a una lógica competitiva, sino a una ética del reconocimiento y de la cooperación. Más que premiar logros individuales, se valoraron trayectorias de compromiso y procesos de largo plazo que contribuyen a un desarrollo basado en la corresponsabilidad, la inclusión y la construcción de confianza. Así, Lima se convirtió en un espacio de convergencia regional que dejó en evidencia que la sostenibilidad se construye desde la comunidad, con visión compartida y acción colectiva.

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Para entender este cambio de paradigma, es imperativo observar historias de vida que sirven como faros éticos. La crónica de Jeremías Colina publicada en la edición anterior de esta revista, un joven líder del pueblo Yanesha en la Amazonía peruana, es un ejemplo claro de esta evolución. Jeremías no esperó una solución externa, sino que a través de la formación y la reflexión sobre su entorno, entendió que el liderazgo no es un título, sino una función social de gobernanza. Su transición de habitante a "gestor de su bosque" simboliza el paso de la resistencia pasiva a la acción propositiva. Su historia nos enseña que el desarrollo territorial solo es posible cuando se transita de la idea abstracta a la acción concreta, empoderando a los sujetos locales como los verdaderos arquitectos de su destino.

El nuevo líder como gestor de confianza

El liderazgo en la gestión social contemporánea debe definirse bajo la óptica de la complejidad. Ya no hablamos de líderes carismáticos que movilizan masas solo por emoción, sino de líderes conectores que orquestan recursos, conocimientos y voluntades. Este nuevo enfoque se sostiene sobre tres componentes esenciales:

1. Gobernanza de proximidad: La capacidad de gestionar desde y para el territorio. El líder habita la realidad que intenta transformar, reduciendo la brecha entre el experto y la comunidad.
2. Sostenibilidad multidimensional: La gestión social moderna integra la rentabilidad económica, la justicia social y la regeneración ambiental. No hay impacto social real si este compromete el capital natural de las futuras generaciones.
3. Ética de la implementación: En un continente de planes archivados y proyectos sin concluir, el nuevo liderazgo se mide por la trazabilidad de sus resultados. Es el paso valiente del qué hacer al cómo hacerlo, y del resultado concreto con indicadores de éxito medibles y que generen un impacto positivo en el territorio.

El territorio: sujeto de transformación y no objeto de estudio

Un factor importante de este artículo es la teoría del desarrollo territorial. Bajo esta visión, el territorio no es un espacio físico vacío, sino un tejido de relaciones sociales, históricas y culturales que poseen una inteligencia propia. El gestor social actúa como un decodificador de esa inteligencia, identificando activos endógenos —saberes ancestrales, biodiversidad, capital social— que pueden convertirse en ventajas competitivas para la comunidad.

El enfoque propositivo nos dicta que el territorio deja de ser un contenedor de problemas para convertirse en un laboratorio de soluciones. Como demostró Jeremías, el bosque no es solo un recurso a proteger, sino un motor de desarrollo sostenible si se gestiona con visión de futuro y herramientas de innovación social.

La urgencia de la formación: Sembrar para cosechar resultados

Aquí radica el punto crítico de la nueva gestión social: el liderazgo no se improvisa, se cultiva. La experiencia de los nuevos líderes indígenas y rurales demuestra que el talento abunda en Latinoamérica, pero la oportunidad de formación es la que marca la diferencia entre un líder latente y uno actuante.

Promover espacios de formación técnica y humana es un imperativo por tres razones:

• Profesionalización de la pasión: La buena voluntad no construye sistemas de agua ni empresas comunales. Se requiere formación en gestión de proyectos, marcos lógicos y finanzas sociales, así como capacidades de articulación y de generación de alianzas estratégicas.
• El relevo generacional: Las escuelas de liderazgo social sirven como puentes que legitiman la voz de los jóvenes ante las estructuras tradicionales de poder, permitiendo que la energía juvenil se canalice en proyectos viables. 
• Redes de aprendizaje: Los espacios de formación crean comunidades de práctica donde los líderes intercambian errores y éxitos, generando una identidad panregional de soluciones latinoamericanas.

Caja de herramientas: metodologías para la acción social

Para que la idea se transforme en acción, el gestor social debe dominar una caja de herramientas técnica que le permita navegar la incertidumbre:

1. Diagnóstico de activos territoriales: Identificar lo que el territorio tiene antes de lamentarse por lo que le falta. Es un mapeo de capitales (natural, social, humano).
2. Diseño de proyectos con propósito: Utilizar la teoría del cambio para asegurar que cada acción tenga un impacto medible. El gestor debe saber traducir un sueño comunitario en un lenguaje técnico financiable.
3. Negociación multiactor: El territorio es un espacio de disputa. El líder debe ser un mediador capaz de alinear los intereses de la empresa privada, el Estado y la comunidad bajo un enfoque de beneficio mutuo (ganar-ganar).
4. Resiliencia estratégica: En contextos volátiles, el líder debe saber adaptarse. Si el contexto cambia, la estrategia se adapta, pero el objetivo social permanece innegociable.

Conviértanse en los arquitectos de su territorio

Este mensaje es para los jóvenes que sienten la urgencia del cambio. La historia de Jeremías no debe ser una excepción heroica, sino el estándar de una nueva generación. Ser un gestor social hoy es ser un innovador; es entender que la transformación de América Latina no vendrá de un mesías de la gestión social, sino de miles de líderes territoriales que decidan que sus ideas son demasiado valiosas para quedarse en el papel.

El desarrollo territorial es el lienzo donde la juventud puede pintar un futuro distinto. No busquen ser líderes para ser vistos; busquen ser gestores para que su territorio sea transformado. Dejen que sus ideas se impregnen con la tierra de sus comunidades y se limpien con la satisfacción de los resultados logrados.

De la idea a la transformación

La gestión social es la disciplina de la esperanza aplicada. Hemos explorado que el liderazgo del siglo XXI debe ser territorial, multiactor y, sobre todo, profundamente formativo. La transformación de nuestras naciones vendrá de la suma de miles de transformaciones territoriales horizontales, donde la ética y la técnica se den la mano.

Al igual que Jeremías en los bosques amazónicos, el reto para cada gestor en el continente es encontrar su territorio, escuchar su voz y tener la valentía de transformar esa visión en una realidad. Es hora de pasar de ser una región de diagnósticos a ser una región de resultados de alto impacto positivo. Porque en Latinoamérica el mayor recurso no está bajo tierra, sino en la capacidad de nuestra gente para transformar sus ideas en acciones que inspiren al mundo.

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Este año, por primera vez durante el evento, se entregó el Colibrí del Liderazgo Sostenible a organizaciones que trabajan por la sostenibilidad del planeta y están impactando positivamente en sus territorios, como es el caso de Ecovida de Colombia, ONG OCAS de Brasil, Yax Transforma de Guatemala, Jekuaá Bosque Escuela de Bolivia y Nutri H de Perú, quienes se hicieron de este reconocimiento por implementar proyectos que promueven la solución a problemas sociales o ambientales que pueden ser escalables a otras realidades.

La entrega del Colibrí del Liderazgo Sostenible, como figura símbolo de este evento, es arte tallado en madera reciclada que tiene una representatividad especial, pues esta ave emblemática tiene un valor místico en todas las culturas de Latinoamérica, asociado principalmente a la preservación del mundo natural. El símbolo descansa en un triángulo que representa la importancia de la evaluación del triple impacto (social, ambiental, económico) que debemos tener sobre nuestras acciones.

El primer reconocimiento recayó en la organización colombiana Ecovida, quienes bajo el liderazgo de su director, Joaquín Navia, vienen implementando diversos proyectos que articulan la restauración de bosques, agricultura regenerativa y nutrición infantil en el Valle del Cauca (Colombia).

El proyecto bandera denominado “Agua para Todos” es un modelo que busca llegar a 16 municipios del Valle del Cauca como una propuesta ambiental para mejorar la regulación hídrica, conservar la biodiversidad, descarbonizar la atmósfera y, a la vez, en la parte social, trabajar en la seguridad alimentaria, la estabilidad económica y la recuperación del tejido social.

Además, el trabajo de Ecovida busca acercarse a las comunidades campesinas con las que trabajan para conocer la situación en las que viven y construir con ellos soluciones a diferentes problemáticas que las afectan.

También se entregó el reconocimiento a Yax Transforma de Guatemala, cuyo representante, Antonio Camposeco, lideró una respuesta urgente ante la contaminación provocada por residuos plásticos encontrados no solo en los ríos, sino también en bosques y otros espacios de la localidad de Jacaltenango, iniciando así la transformación de estos desechos en productos útiles y generando oportunidades de empleo para las familias de bajos recursos, de manera que se logra un impacto ambiental, social y económico.

Camposeco indicó, al exponer su propuesta, que con la transformación de los residuos recolectados se pudo elaborar madera plástica, un sustituto de la madera natural elaborado a partir de los desechos que recolectan para dar paso a la creación de mesas, sillas, bancas, escritorios y pupitres para centros educativos, postes para cercos de terrenos y granjas, entre otros. Además, brindan oportunidades laborales para personas vulnerables.

Del mismo modo, también se reconoció al proyecto boliviano Jekuaá Bosque Escuela, que nació del deseo de reconectar a los niños y jóvenes con la naturaleza mediante un nuevo modelo educativo ambiental de manera práctica y lúdica. Este proyecto busca fomentar la creatividad de niños y jóvenes, integrando la currícula nacional para servir también como apoyo a las unidades educativas en el departamento de Santa Cruz de la Sierra.

Jekuaá tiene como objetivo promover la sostenibilidad a través de la educación práctica, enseñando con el bosque, no sobre el bosque. De esta manera, los niños, jóvenes y adultos aprenden directamente en el entorno natural: sembrando, cuidando, observando y comprendiendo el papel esencial de las plantas y los animales en nuestra subsistencia. Esta experiencia genera una relación afectiva y de respeto con la tierra, transformando la mentalidad extractivista en una de cuidado.

Su representante, Carolina Descarpontriez, detalló también que se impulsa la restauración ecológica comunitaria, creando programas de restitución de árboles junto a comunidades y escuelas. A través de estas acciones, se fortalecen los vínculos con la naturaleza y se promueve la autenticidad de nuestro ecosistema.

La ONG OCAS (Organización Comunitaria para la Adhesión Social) que opera en Belém do Pará (Brasil), en el corazón de la Amazonía, también recibió el reconocimiento por su contribución a  la distribución de canastas básicas de alimentos y filtros de agua potable, garantizando la salud y la dignidad de familias en situación de vulnerabilidad; la formación empresarial enfocada en la economía local; la producción de bioproductos orgánicos de la Amazonía, como miel y jabones a partir de sistemas agroforestales; además del desarrollo de startups de movilidad urbana con impacto en el turismo comunitario, integrando tecnología e inclusión. OCAS también trabaja activamente en la educación ambiental, la cultura y la música como herramientas para la transformación social.

Su director, Renato Rosas, menciona que como resultado, la organización ya ha beneficiado directamente a 1.200 familias  e  indirectamente a 50.000, fortaleciendo cadenas productivas sostenibles en territorios mediante la distribución de más de 80.000 toneladas de agua potable filtrada, generando más de 150.000 reales brasileños en ingresos para las comunidades quilombolas y contribuyendo a la preservación de 270.000 hectáreas de territorio forestal indígena en pie.

Y el Perú no podía estar ausente en este importante acontecimiento, donde destacó con el proyecto Nutri H, el cual obtuvo este reconocimiento por su lucha frontal contra la anemia en poblaciones vulnerables. Esta galleta nutritiva es el resultado de la visión del ingeniero ayacuchano Julio Garay, quien transformó su propia experiencia personal con la enfermedad durante su infancia en una solución para mitigar el retraso en el crecimiento y aprendizaje que afecta a miles de niños en las zonas más alejadas del país.

La efectividad de esta alternativa ha sido validada mediante el incremento de los niveles de hemoglobina en muestras infantiles, logrando un impacto que hoy trasciende nuestras fronteras. Actualmente, Nutri H no solo se comercializa en el Perú, sino que ha logrado posicionarse en mercados como República Dominicana y Panamá, con una expansión proyectada hacia Bolivia que reafirma el potencial de este emprendimiento social.

Al recibir el galardón, Garay señaló la necesidad de que las autoridades respalden emprendimientos que prioricen la salud pública de manera saludable. En ese sentido, la marca continuará innovando con nuevas opciones que aprovechan la riqueza de nuestra sierra (como la quinua, la kiwicha y el cacao), para alcanzar el bienestar común en los sectores más necesitados.

De esta manera, Solidaritas Perú, organizador de este evento internacional, busca que el Colibrí del Liderazgo Sostenible se constituya como un componente esencial para visibilizar y fortalecer proyectos y organizaciones que se están desarrollando acciones en territorios vulnerables que, a su vez, tengan como objetivo solucionar problemas ambientales o sociales que enfrentan sus poblaciones y estas propuestas tengan la posibilidad de ser escalables.

Este reconocimiento no hubiera sido posible sin el invalorable apoyo de instituciones como la Universidad Continental y Cementos Pacasmayo, auspiciadores del evento, quienes demostraron su compromiso con la sostenibilidad, el desarrollo territorial y la necesidad de fortalecer alianzas como un pilar fundamental para alcanzar objetivos en común.

“Buscamos promover nuevos liderazgos y proyectos que ayuden a oxigenar el tejido social mediante acciones que inspiren, articulen y transformen territorios, fomentando confianza, cooperación e innovación social como motores de soluciones sostenibles en lugares vulnerables, promoviendo de esta manera una sostenibilidad desde los ojos de la gente, es decir, desde los territorios”, puntualizó Eddy Ormeño Caycho, director de Solidaritas Perú. 

Este reconocimiento nos recuerda que toda iniciativa que promueve el desarrollo en los territorios y logra pactos, incluso con gestos pequeños, puede transformar una sociedad o comunidad cuando se hace con convicción y sentido colectivo. Hoy más que nunca se necesita de liderazgos que llamen a la acción, comunidades que actúen y decisiones que miren más allá del corto plazo. Solo así se podrá encender la esperanza, movilizar a otros y construir un futuro donde el desarrollo y la sostenibilidad caminen de la mano.

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Hoy resulta imposible hablar de desarrollo territorial sin hablar de gobernanza, esa capacidad colectiva de dialogar, decidir y construir futuro desde el encuentro entre Estado, empresa y la sociedad civil, pero que a veces suena como una utopía alimentada por académicos desde la comodidad de cualquier escritorio de un céntrico distrito de la capital de cualquier país de Latinoamérica.

Y, aunque parezca contradictorio al propio cuestionamiento que estoy haciendo, es uno de los pocos “nortes” a los que le encuentro sentido para abordar la problemática de los territorios ricos en biodiversidad, minerales, agua y energía, pero con alta vulnerabilidad en servicios básicos, educación, salud y empleo digno. Esos espacios que lidian con el divorcio entre riqueza natural y persistencia de brechas sociales.

Frente a esta realidad, la pregunta se vuelve más concreta: ¿Cómo transformamos los territorios sin reproducir desigualdades? ¿Cómo convertimos la riqueza natural en bienestar sostenible?

Necesitamos articular los territorios en torno a liderazgos que propongan soluciones a problemáticas sentidas de la población, con la capacidad de tender puentes con sus propuestas, las cuales promuevan el desarrollo económico, el cierre de brechas sociales y el cuidado ambiental. 

En estos últimos meses he conocido a personas, historias y proyectos de diversos países de Latinoamérica que han decido ponerle cara al viento y transformar las problemáticas de sus territorios, como es el caso del peruano Julio Garay, un sencillo joven del campo con la mística de un emprendedor que ha decidido combatir la anemia a través de una fórmula validada en sus galletas Nutri H. Sin proponérselo, este joven ayacuchano se está convirtiendo en el héroe que no tuvo cuando enfrentó esta enfermedad, y hoy su cruzada puede ser un buen ejemplo de aglutinar esfuerzos en torno a un problema común.

En las alturas de Yumbo, en Cali (Colombia), casi como una aventura quijotesca, Joaquín Navia ha decidido “complicarse la vida” a través de su organización Ecovida que promueve el proyecto “Agua para todos”, donde articula la restauración de bosques, la agricultura regenerativa y nutrición infantil.

Aquí, Joaquin vivió lo que todos viven en el Valle del Cauca: el estrés hídrico. La diferencia fue la toma de decisión de articular y liderar una propuesta que hoy es convocante y ha generado una gobernanza local para el abordaje de esta problemática y sus temas conexos.

Por otro lado, en centroamérica, específicamente en Guatemala, Antonio Camposeco, hijo predilecto del pueblo maya popti' en Jacaltenango, decidió “darle vuelta a la tortilla”, enfrentar la contaminación de sus ríos y bosques en el momento más oscuro de nuestra historia reciente: la pandemia de COVID-19; para convertir la basura en su principal insumo en su propuesta de fábrica de madera plástica, una experiencia que articula la organización en cooperativas, residuos sólidos, cuidado ambiental e inclusión social ¿Hay duda que esta iniciativa no sea una agente articulador en territorio?

En Santa Cruz de la Sierra (Bolivia), Carolina Descarpontriez, cual “Hada de los Bosques”, ha creado un mundo llamado Jekuaá, un espacio extraordinario que se debate entre ser una escuela en un bosque o un bosque en una escuela, donde trata de formar a las futuras generaciones desde la educación ambiental, en una región golpeada por los incendios forestales y la tala ilegal.

Y por último, debo mencionar a OCAS (Organización Comunitaria para la Adhesión Social), nacida en Belém do Pará (Brasil) y liderada por Renato Rosas, un extraordinario y visionario líder con la capacidad de articular cultura, desarrollo social y cuidado ambiental, con propuestas altamente escalables, pero sobre todo con la capacidad de asumir riesgos y tomar decisiones propio de quienes están preparados para transformar territorios.

Hoy más que nunca Latinoamérica necesita territorios vivos, no solo productivos; comunidades protagonistas, no solo beneficiarias; liderazgos colaborativos y transformadores, no caudillistas, pues de esos tenemos bastantes y sus acciones solo alimentan sus egos.

Ese es el desafío, el compromiso y el camino.

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